2020年，伴随人们的生活和工作从线下向线上转移，“数字经济”火了，成为深刻融入人们生活的热词。数字化浪潮中，造纸企业转型发展的方向在哪里？中国造纸学会秘书长曹春昱指出，造纸行业加快迈入数字化转型新阶段既是时代趋势，也是生存选择。
文章首发于APP(中国)企业刊物《纸智》(2020年8月刊)，本文内容为节选。欢迎关注《纸智》，阅读原文或查看更多精彩文章。（本文约1700字，阅读约需3分钟。）
探索
“在未来新周期里，数字化转型对企业而言是挑战，也将是最大的机遇。”曹春昱说，谁在新的起跑线，谁就能跑的更快、更久。
不同于以往的生存逻辑，数字经济时代，单纯追求产量和规模已不是造纸企业的优势所在，而需要以数字化为工具来挖掘新模式、新价值、新商机，继而增加企业效率、营收和竞争力。
APP（中国）数字化布局的成果目前已初显成效。2019年启动的位于江苏如东的高档生活用纸产业基地，是APP（中国）首个采用“工业4.0+人工智能”生产理念的智能化制造升级项目，2021年50%产能投产后，届时将实现从储存到发货、人员管理、车辆管理、物料预约系统等方面的全面自动化。
“APP（中国）的自动化程度目前处于国内领先、国际一流水平。”曹春昱提到，数字化以自动化为前提和基础条件，而APP（中国）在自动化方面的优势，将有助于让其在迈入数字化转型阶段保持有力竞争地位。
重构
数字化转型是企业与时代同步的必由之路，但传统制造业数字化转型既无先例可循，也没有样板可以参照。当数字化已成为社会领域的共同命题，造纸企业在转型过程中，应该如何答好这道必答题？
在曹春昱看来，企业推动数字化转型进程中，挖掘数据价值是关键。
以APP（中国）旗下海南金海浆纸为例，不算木材成本，一吨浆的成本，与欧美国家相比还要少。这些正是得益于大数据分析和APP(中国)的精细化管理。
而这也只是造纸企业数字化应用中的一个微不足道片段。“利用数字化工具，我们可以实现资源消耗减少，环保程度进一步提高，产出高质量的产品，实现适销对路，甚至尽可能满足客户的个性化需求。”在曹春昱看来，在数字化的推动下，促使造纸产业加快转型，推动企业打破成长的“天花板”。
换言之，企业数字化转型是构建一套全新的产业链生态，形成一套完整的闭环，实现对战略思维、技术体系、商业模式、产业版图等方面的重构。
目前，金光集团APP(中国)已将数字化转型作为未来重点发展战略，从企业文化的转变开始，将业务流程通过大数据和云服务实现数字化、智能化，这包括采购、生产、仓储、物流、销售以及其他财务等后勤支持系统，从而及时发现和解决业务问题，预测和诊断业务需求。
曹春昱进一步提到，“当下，5G的商业化让数据的采集范围更广、更深、采集成本更低，这些将都为造纸企业数据价值挖掘和数据利用提供更便利的基础条件。”顺应行业大势，造纸企业进行数字化转型，将构筑起企业未来的竞争力。
创新
数字经济时代，不仅倒逼企业生产运营、组织模式等方面发生变革；消费场景的变化对消费习惯的重塑，也为企业营销方式转变带来新的启发。
数字化转型将成为企业未来发展的“利器”，这或许是一场持久战，但对于积极拥抱数字化新生态的APP（中国）而言，这条转型之路已日渐清晰。
在短视频、直播等新业态成为营销风口的当下，金光集团APP（中国）也尝试起了这种创新营销方式。旗下金红叶生产“清风”“真真”等多款市场畅销生活用纸产品，通过直播与消费者互动“种草”，扩大品牌影响力的同时更是圈粉无数，实现疫情期间湿纸巾销售大幅增长，高于行业平均水平。
数据显示，我国数字经济快速发展，2019年规模已达31.3万亿
，位居世界前列，占国内生产总值（GDP）的比重达到34.8%；截至2020年3月，我国网民规模为9.04亿，互联网普及率达64.5%，数字经济发展的用户基础越发坚实。
“数字化转型提速，就造纸领域而言，大部分企业仍处于摸索阶段。作为造纸企业的领头羊，APP（中国）有责任和义务发挥自身在领域内的竞争优势，通过基础性的数字化研究或技术手段，成为数字化转型背景下，行业内基础规则的倡导者和贡献者，进而推动全行业数字化进程。这也是其自身持续发展和满足高质量发展的需要。”曹春昱说。
责任编辑：宋清
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