抢抓机遇，谋势而动。2022年青山纸业坚持贯彻落实省委省政府工作部署和福建轻纺工作要求，以重点专项工作为抓手，围绕项目建设、技术创新、管理提升、技改升级、厂园融合、产业集聚，省级绿色工厂创建等，以拼的姿态、抢的劲头，推动生产经营业绩再创新高。
“优”字为本，运行效率不断优化
▲2022年国内木竹片采购量创历史新高
围绕全年生产经营目标，公司克服了外部市场的不确定性、大宗原材料持续上涨及停机检修等不利因素，加强经营管理，合理安排各机台生产计划，积极摸索系统最佳运行方式，充分发挥系统潜能，实现生产系统稳定高效运行。2022年，公司纸、浆粕细浆、碱产量33.77万吨、7.3万吨、14.35万吨，较上年同期分别增加8963吨、5200吨、1519吨，产品产量创近年新高。
为配合和保障公司生产系统的稳定高效运行，公司原料采购部门铆足干劲、分秒必争，积极拓宽原料采购渠道，优化原料采购占比，全年国内木竹片采购总量达145万立方米，同比增长22.65%，采购量创历史新高。其中，竹片采购量43万立方米，占比30%，福建省采购量占比79.97%，有效控制了原材料成本的上涨，为公司2022年降本增效目标的实现发挥了重要作用，公司提前11天完成年度目标任务。
“先”字为要，项目带动引领发展
▲青山纸业碱回收技改项目于11月11日正式启动
2022年，公司持续推进产业布局优化和结构调整，努力构建主业优势和主导产品的产业链优势，坚持以项目带动提升发展效能。碱回收技改项目建设拉开公司新旧产能置换改造的新篇章，实现公司主业升级；积极融入绿色循环经济产业园建设，聚焦产业链“延链、补链、强链”，引领产业上下游集聚联动，实现浆产品的就近销售，打造产业集群新优势；持续深化原料采购体系建设，木竹片加工供应链得到不断优化完善；借力设备改造升级、FSC-FM竹林认证等项目实施推动质量变革、效率变革，提升发展效能，把握发展主动。
“效”字为重，精细管理成效显著
▲建成设备信息管理系统，以数字化推进精益化管理
公司创新采购管理方式，转变采购思路，加强化学品替代品的采购。在行业内首次以石灰粉替代传统使用的块状石灰，拓宽了石灰采购渠道，优化了生产使用效果;主动争取省内无烟煤保供名额，全年实现采购保供煤4.06万吨，节约采购成本约1200万
;努力扩展新材料、替代品的使用,2022年十水碳酸钠采购量12626吨，比上年增加4179吨，公司发展效益进一步提升。
此外，公司以数字化推进精益化管理，实现工业和信息化深度融合。建设企业数字中心平台，汇聚生产MES系统与企业ERP系统数据，数字大厅已投入使用。信息门户平台建设完成人事管理系统上线，合同履约过程管理流程测试完成。完善设备管理平台功能，优化物资采购渠道，实现物资采购全流程可视化。推进岗位的信息化和无人值守建设工作，通过运用先进的科学技术融合生产设备进行全方位的系统控制，达到岗位优化、降本增效的目的。
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