为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，更好地以数字化转型驱动中国纸业高质量发展。6月13日至21日，中国纸业总会计师陈伟一行以“全流程线上化、全档案电子化、全作业智能化”为主题调研岳阳林纸和冠豪高新，通过问卷调查、走访生产线，访谈各部门等方式研讨企业数字化转型的现状、问题和破局之法，中国纸业信息管理部、财务管理中心陪同调研。
在岳阳林纸，陈伟访谈了纪委书记郑云水、副总经理赵庆义及10个职能部门，走访PM9、PM10生产线、物流运输和仓储作业过程，现场了解生产设备、工控、排产、打包等业务流和相关系统的数据流，听取各部门管理诉求和信息化需求，要求岳阳林纸进一步完善信息化管理制度，优化项目立项机制。
调研组访谈岳阳林纸储运中心
调研组走访生产线（PM9、PM10）主控室
调研组走访生产线（PM9、PM10）
陈伟指出，中国纸业当前数字化转型提升的瓶颈是缺少顶层规划和数据中台，对此提出三方面工作部署：一是中国纸业总部层面牵头制定数字化转型顶层规划，清晰定义“通用管理系统、共性业务系统、个性业务系统”，明确各单位的数字化工作边界，避免重复建设；二是打造中国纸业数据中台，整合全系统数据，建立标准化数据体系，将数据中台与所有系统“并联”接入，解决数据孤岛难题，实现信息共享、跨平台互动，进而通过自建分析模型，挖掘数据潜力，为经营分析和公司决策提供数据支撑；三是各企业要进一步研判当下需求的优先级，区分轻重缓急，防止信息化项目一拥而上、仓促上马。除紧急迫切的需求外，建议在数据中台建成之后实施，以减少重复投入。
责任编辑：一一
苏公网安备 32010202010716号