岳阳林纸岳阳分公司围绕泰格林纸“三整一提升”工作主线,一季度浆纸系统提产能、增效益、控成本,成效显著。其中文化纸事业部9、10号机在“挑战2024”劳动竞赛的激励下,优工艺攻克瓶颈,抓培训提升效率,实现一季度月月超产的好成绩。
攻关小组查问题给力,降低非生产时间
文化纸事业部坚持开展“三色管理—集思广益查问题群策群力攻难关”活动,对生产问题分级动态处理。如:总工长许其牵头优化纸机网部真空,提高纸张控风险能力,车速提升明显,3月非生产时间较计划减少2小时。在事业部副经理方岩建议下,攻关小组调整引纸皮带的角度,反复试验,解决引纸时间偏长的问题。工艺办联合设备科对压光软辊胶层进行改型,10号机压光软辊的使用寿命延长11天,极大的降低非生产时间。对于相同纸种跨克重改产,采用线上改产的方式;对于不同纸种不同克重改产,提前制定改产方案,强调注意事项,标记改产位置,确保新老员工配合默契,思路清晰,改产一步到位。
一季度以来,文化纸事业部9.10号机,提车速,升效率,高产量,这是“攻关小组”的智慧结晶,是全面落实“三精管理”的成果。
党员骨干育新人有方,规范作业稳生产
9.10号机抽调40余名生产骨干,全力配合45万吨文化纸项目开机。3月份面对大批量补位的转岗、青蓝等新员工,培训专干刘坤迅速制定培训方案,现场实操、理论学习、考核小结,工班长人人变身“培训师”。绘制管道、开关阀门、浆料走向……密密麻麻的试卷上,不仅有文字阐述要求,更有绘图标准。培训要求每一位员工熟记SOP,融会贯通,规范作业。丁班工长李银贵所在班组,有一半的新人,他顶住压力,以身作则,盯紧施胶等薄弱岗位,对计量棒安装、断纸清洁、正常巡检等工作进行“示范操作”,确保新员工学会学透。在文化纸事业部的统筹规范下,从打浆到复卷,根据不同岗位的需求,培训有的放矢,新人迅速补位,实现全月安全操作零故障,3月份9号机产量完成率达105.7%。
文化纸事业部在公司发展关键时刻,迎难而上,稳住基本盘,持续超产创效。这是全员落实“三整一提升”工作目标的生动实践,这是“挑战2024”劳动竞赛最好的答案。